IVCore Experts · 四位核心专家
四个关键环节，
四位主责专家
市场进入、交易管理、组织落地、成熟期运营分别有人主责。不是把几段漂亮履历拼在一起，而是让每个关键问题都有真正懂这一段的人负责。
李雪松Robi
出海销售网络与交易管理专家
横跨研发、咨询、管理与销售，兼具国际化履历和咨询经验；擅长把握销售网络与谈判成交。
- 极北光管理咨询创始人，北纬科技独立董事，科技部 / 工信部特聘导师，港大 / 北大 / 科大 / 上交商法学院导师，某精品投行风险合伙人，著有《逆势谈判》。
- 历任多家跨国企业销售 VP / BU 总经理：分别主导海外市场战略规划与业务拓展、全球大客户开发与销售管理，并在一年内实现 30% 业务增长。
- 深入 40+ 国，学员遍布 120+ 国：代表项目包括华为铁三角、海能达全球销售体系、小米 / OPPO 印度专利保卫战、商汤东南亚中东 GTM、三维通信与奇安信北非落地咨询。
蔡博Woltz
科技企业出海 GTM 与商业化增长专家
蔡博长期站在一线判断：资源投向哪类客户、哪些优势能形成溢价，并把复杂机会转成可推进、可验证、可复盘的动作。
- 判断资源该投向哪类客户：在资源有限的出海早期，先看哪类客户需求明确、能认可产品价值、采购与推进路径清楚，并能带来样板与渠道信任。
- 把技术优势翻译成购买理由：曾在商用机器人场景重构目标客户、价值主张与采购理由，把通常至少 1.5 个月的成交周期压缩至约 1.5 周，并实现 2 倍单价。
- 把复杂机会推进到结果：曾操盘和参与 10 亿美元级销售项目，覆盖网络搬迁、政策融资通信基础设施、全国 5G 部署等高复杂度场景，获特等军功、金牌个人等华为荣誉。
- 消费电子GTM：用人货场打法推动荣耀在该市场份额2年增长10倍。
赵一丁Richard
实战落地与组织真实性
把销售打法压进客户的真实组织——让一线团队真在用、当地团队与合作伙伴真认可、在目标市场真正落地运转。
- 一线实战出身，深耕物流供应链与组织实战，最懂"组织能否真正支撑起来"
- 擅长把方案落到现场执行，盯住一线动作是否真的发生改变
- 是团队里把关落地真实性的人——只认一线真正认可的结果
傅源Maxine
精益运营 · 出海成熟期纵深
海外业务走到规模化，需要把单位成本降下来、把运营效率提上去——出海成熟期这道难关，她能承接。
- 前麦肯锡全球副董事，工业能效提升业务线亚洲区创始负责人
- 曾任 GE 医疗大中华区精益六西格玛总监，主导中国区 10 亿美元业务合并重构
- 助十余家企业扭亏为盈，培养 8 名麦肯锡合伙人——最懂如何把成熟期的成本与效率管理到位